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向零售商提供服务
执行教练 - 许多中国零售高管
证明了其创业技能，才发现伟大
在管理难度较大，较为成功的组织。
我们具有丰富经验的管理人员能够提供
“地面上一级”经验，以协助发展中国家所需要的技能操作水平的效率比较发达的国家。它已成为一个日益重要的组成
完成跨国零售商之间有
经历巨大的成功和增长的中国。GRC 接可以做各种事情，一个完整的分析，您的
公司实践中的执行情况和培训期望
地区。
供应商管理 - 其中最大的短期回报
地区正在实施改进供应商管理的做法。
全球和国家的供应商有很大的市场营销资金
许多零售商不知道如何继续。
GRC 帮助
零售商确定这些资金并寻找更有效的途径来
改进其销售。GRC 将开发个性化培训的基础上领先西方零售的做法和教零售商的团队这些改进技能。
技能发展计划 - 我们将采访你的零售商和测定所需的技能，以创造一个更加激烈的市场竞争。
然后，我们将建立定制的培训的基础上最好的西方做法，以提高技能
有效的营销及工艺改进 - 定价，促销管理，产品分类和空间管理 是技能辅之以高效的业务流程。 我们评估这些核心销售流程，开发更好的做法， 更好地安排工作流程和业绩跟踪驱动器 为了连续性能方面的改进。 所有这些四个领域必须是主要贡献者的零售商的销售额和利润。
分类管理实施 - 这不是长期过度
关于完成模板和记分卡。这是一个改进
工作方式的总营销，
分配活动。GRC 与零售商
实施关键做法在一步一步地，让
沃尔玛将其组织进入21世纪
零售。在激烈的竞争中，如果允许而已
零售商想要长期生存。
发展战略规划 - 使用零售商的客户的研究和见解，从市场评估
零售商的规划做法。强工程与营销部制定年度规划进，
集成了零售商的活动，主要供应商的营销
活动，以最大限度地提高零售商的客户流量和改善
其营销重点。
分布 和补货实践 -我们发现
更好的方法来分配和补充，从而降低
零售商的成本。大型全球零售商
如沃尔玛的好处是能买到便宜;小型零售商不必
处于不利地位更加达到相同
货物。
信息技术效率 - 我们的理解
技术工具和信息，可以帮助零售商
发展的道路提高效率的最佳使用
技术用于其运作。我们理解领先
供应商的技术，并帮助您满足这些需求和
确定最佳解决方案，为了其业务
组织结构的改进 - 我们评估本组织的业务职能和找到自己的实力和需要改进的地方。然后，我们开发的解决方案进行更有效的部门间工作。零售商可以与他们的“人力资源”修改工作说明，并制定系统的技术不断改进员工发展。
营销技巧培训 - 我们专注于各个领域的销售。我们可以提供定制的培训和发展培训，贵公司的个别需要。
导入/导出服务 - 目前，我们进口最畅销的类别从美国到亚洲市场。我们
已成为经验丰富，处理繁琐的文书工作
并拥有一支专业的网络两端处理每
细节。一旦您的货物到达目的地，我们帮助引进和市场这些项目在整个国家或地区。
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© Global Retail Connections 2009
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